2020年，對于大多數企業而言都是充滿挑戰的一年。疫情像塊突如其來的試金石，用困難考驗并試煉著大家的韌性。所幸，傲川在沒風的地方找太陽，最終沖過2020年的終點。

做好安全保障，助力復工復產

突如其來的疫情，徹底打亂了傲川的生產節奏。為助力復工復產，周暉總經理親自指揮，公司疫情防控小組團結并帶領全體員工認真踐行國家、地方疫情防控要求及相關措施。相關部門經理分析各個生產要素，排查物料需求；與客戶溝通調整生產、出貨節奏；了解供應商延遲復工的情況，評估對自身生產產生的影響和應對措施。

一方有難，八方支援。即便疫情防控導致了工人短缺，但為避免影響海康、大華等企業馳援武漢的紅外產品所需的導熱材料的出貨，公司從各部門抽調員工支援產線，加緊生產，盡自己的一份力爭取物資早日運往前線。

開辟銷售新渠道，重視品牌打造

對于傲川這類行業來說，訂單就是生命線。在疫情面前，我們沒有被困難嚇倒，而是積極改變，學習新的營銷方式。為尋找疫情影響下的機會，傲川將線下業務同步搬到了線上，通過主動把自己研發實力、品質管控、熱管理解決方案等客戶關注的核心要素，用視頻等數字化方式呈現到線上，采取在線洽談、履約服務及保障等措施，切實提升交易效率。

另外，除了實際的收益，我們更重視品牌價值。品牌是一個企業存在和延續的價值支柱，即便是受疫情影響，傲川仍把人員和經費投入到品牌營銷中，對于傲川來說，產品有了品牌力，才能更好的在線上打開市場。

打造潔凈廠房

疫情影響下，傲川仍投入較大的心血和資金，落實了2019年的潔凈廠房改造計劃，這是傲川全面提升產品品質，為企業和客戶創造效能的舉措之一。傲川的產品應用領域不乏電子信息、半導體、精密制造、航天航空等行業，其對產品的生產環境要求非常嚴格，任何細節控制不到位，都可能導致產品在產品使用中產生品質、質量問題。

用無塵車間生產產品，可控制產品所接觸的空氣的無塵度及溫濕度，給車間生產提供了一個安全、整潔、規范的優質環境；幫助消除灰塵落入產品表面造成的質量隱患，提高生產產品的質量，同時也能隨時觀察生產線運行狀態。

中基層管理集訓，打造人才競爭力

疫情當前，能否轉危為機，人才至關重要。為提高企業員工綜合管理素質，補齊能力短板，傲川特組織了《中基層管理人員綜合素質集訓》。

通過以 “管理素質與技能提升”為主題的培訓，參訓學員學習了“核心管理技能提升”、“從戰略規劃到戰略執行”、“團隊建設和管理”、“5Why分析法”、“基本財務知識”、“PMC計劃管理”等相關知識，切實提高了管理水平和綜合技能，有效提升了職業素養。

品質年活動推行，筑牢根基管長遠

2020年是戰疫年，是淘汰年，更是品質年，如今行業競爭回歸產品本身，更注重產品質量、客戶服務。為進一步提高全體員工的品質意識，提升產品質量，傲川積極策劃開展了品質年活動，持續改善產品質量，并成立了質量委員會，將質量體系建設專項行動落實到實處。

在下半年的“質量管理體系建設”行動中，各部門按照公司的整體部署，依據質量管理體系建設思路及年度計劃，針對難點、痛點問題，進一步規范流程和標準。

2020實屬不易，在此感謝所有新老客戶對傲川科技的信任和支持，讓我們一起開啟扭轉乾坤的2021！接下來的一年里，傲川科技將在新的征程里揚帆起航，充分發揮專業優勢，為各行業客戶推出量身定制、優質且創新的熱管理解決方案。